近年来自从网约车面世后，出租车行业迎来了巨大的颠覆式改革，过去人们都调侃说“坐出租车时，出租车司机才是大爷”，而现在网约车司机都感慨“开网约车，乘客才是大爷”，这种心声反应了出租车市场两种截然不同的乘客地位。这种服务态度的根本转变和低廉价格彻底改变了出租车行业，而紧邻出租车行业的租车行业也受其影响，那么传统租车公司该如何转型呢？

“他山之石可以攻玉”，我们来看看国企首汽租车是如何顺利转型的。在网约车市场大行其道时，首汽租车订单量也随着下降，为了改变这种状况，不被市场淘汰，该公司充分利用自身长期为政府和其他国企合作的优势，先后重塑了首汽租车，创建了首汽约车等出行版块，让传统的租车管理方式变成互联网＋的租车管理方式。

并且，该公司通过调整服务场景和服务产品，增加了商旅、自驾、专享、代步等不同出行需求，提供个性化、多元化产品。最近该公司又跨行业和12306、康辉、优客等旅游公司合作，拓展合作范围，增加业务收入。据相关资料显示，目前该公司自有车队规模达到5万辆，已开通国内服务城市73个、门店及网点900个，境外覆盖150多个国家、3700个站点。

首汽的成功首先是思维的快速转变，及时把握时机。并没有像其他国企那样，行政臃肿，效率低下。表现的比一般民营企业还有魄力和敏锐度，这是传统租车公司负责人应该好好学习借鉴的优点。未来，一定是互联网的天下，如果传统租车公司抱守残缺，那么被市场淘汰只是迟早的事！

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